Das umfassende Know-how von Pfeiffer Strategy basiert auf jahrzehntelanger

Erfahrung im Bereich Franchising für namhafte Unternehmen:

• Unternehmensentwicklung / Expansionsberatung
  
• Aufbau von Franchise- und Lizenzsystemen
  
• Market Entry / Internationalisierung
  
• Optimierung / Restrukturierung
  
• Interim Management / Risiko Management
  
• Moderation und Mediation 

Im Folgenden möchten wir Ihnen die einzelnen Arbeitsfelder genauer erläutern:

 

Unternehmensentwicklung / Expansionsberatung

Zu Beginn klären wir, ob ein Unternehmen Wachstumspotential besitzt sowie über ausreichend Ressourcen verfügt. Wenn ja, zeigen wir mögliche Wege der Expansion für das Unternehmen auf.

 

Aufbau eines Franchise- bzw. Lizenzsystems

Die Erarbeitung von Lizenzverträgen, Handbüchern, Schulungen fällt ebenso in unser Tätigkeitsfeld wie die Erstellung geeigneter Marketing-Maßnahmen zur Gewinnung von Lizenznehmern.

 

Market Entry / Internationalisierung

Internationalisierung ist im Zeitalter der Globalisierung für viele Unternehmen die Antwort auf Ihre Wachstumsfragen. Hierfür sind zahlreiche Voraussetzungen und Rahmenbedingungen erforderlich.

 

Optimierung / Restrukturierung

Nicht selten geraten filialisierte Unternehmen durch Fehlentwicklungen in eine Schieflage. Eine gewisse „Betriebsblindheit“ verhindert, meist unbewusst, mögliche Wege zur Veränderung. Der Blick von außen öffnet das Unternehmen für neue Perspektiven.

 

Interim Management / Risikomanagement

In allen Phasen der Unternehmensentwicklung können auftretende Probleme ein bestehendes Management stark belasten. Externes Spezialwissen in Form eines Managements auf Zeit hilft, Krisensituationen zu überbrücken und ein Unternehmen neu aufzustellen.

 

Moderation / Mediation

Kommt es zu Streitigkeiten zwischen Zentrale und einzelnen oder mehreren Partnern sind wir zur Stelle und fungieren als Streitschlichter und Mediator, nicht zuletzt um drohende Gerichtsverfahren abzuwenden.